看了貴報4月28日《熱錢洶涌，升值之過？》一文感觸良多，文中分析問題邏輯清晰，觀點明確，是一篇好文章。
我是一個涉及外貿業務的中小企業管理者。以前做企業關注的東西比較簡單，無非是做好產品，逐步提高自身的競爭能力，留住客戶，誠信經營而已。前兩年涉足外貿業務，一開始倒也順利，去年以來，事情悄悄地發生了變化。美國次貸危機愈演愈烈，國內物價大幅上漲，經濟形勢錯綜復雜，中小企業舉步維艱。但我們的經濟政策卻是大幅提高準備金率和人民幣加速升值。尤其在人民幣升值問題上，在大型跨國外資銀行、投行、證卷公司和國內行業巨頭的一片叫好聲中，人民幣加速升值似乎成了不容置疑的、能解決所有問題的標準答案。中小企業在這方面是話語權上的弱勢群體，貴報能提供一個平臺進行交流難能可貴。
很多專家認為，人民幣升值雖然導致一些中小型企業經營困難甚至倒閉，但同時有利于產業升級換代，增強企業的核心競爭力，并舉出日本及臺灣上世紀八九十年代的經歷告戒我們，這是不可避免的痛苦。
在我及我的眾多同行看來，這種說法多少有些一廂情愿。一個國家的貨幣不管其匯率機制是如何形成的，其幣值歸根結底是其商品價值的基本反映。我們的產品真的支持人民幣大幅升值嗎？答案顯然是否定的。日本從上世紀五十年代經濟起飛至八十年代“廣場協議”貨幣大幅升值，伴隨這一過程的是一大批名揚全球的日本企業和其生產的優質產品，貨幣的價值通過商品的價值得以提升。我們有這樣的企業和產品嗎？大凡經常出國的人都有一個體會，逛商場尤其是好一點的商場，遍目所及皆是歐美日韓的品牌，雖然有些是“MADE IN CHINA”，但它們不屬于我們。到處尋找我們的自主品牌，要么沒有，要么灰頭土臉地呆在偏僻的角落里，國內鼎鼎大名的品牌境遇尚且如此，更何況一般企業。可以說，我們的產品不支持我們的貨幣快速升值，廣交會成交額大幅萎縮已經證明了這一點。企業核心競爭力的提升是一個漫長的過程，企業現在要么疲于奔命，要么倒閉，如何升級換代和提高核心競爭力呢？科研基礎差、勞動力素質低、就業壓力大是我們的基本國情，相當長的一段時間內我們還是要正視現實。
還有人認為，人民幣升值尤其是大幅升值能有效治理通貨膨脹。在一些學者型官員、大學教授及外資銀行的首席經濟學家們眼中，通貨膨脹的罪魁禍首就是人民幣被嚴重低估，應加速大幅升值。年初我在某電視節目中看到，一國外著名投行的首席經濟學家信誓旦旦地保證，只要人民幣大幅加速升值，通貨膨脹治理在即。2008年一季度的數據給了她一個明確的答案，相信如果按她的建議人民幣一往無前地升下去，不要說CPI控制在4.8%，不跑到8.4%才怪。事實永遠勝于雄辯，我們不能吃錯藥。舉一個有意思的例子，假如你現在貸到了美元，一年期后還款，為對沖風險，你可以向各大銀行申請一年掉期業務，你想不到的是，凡是預測人民幣升值越高越強烈的外資銀行，給你的價格越高，遠遠高于我們的四大行。我曾問過外資銀行的經理，你們銀行的老板和首席經濟學家信誓旦旦地預測人民幣今年會升值15%，為什么真做起業務來，你們給的掉期價格連升值7%都不到？他的回答是，我們希望并鼓勵人民幣大幅升值，但最終能否升到我們的預測值，我們也沒有把握，為最大限度地規避風險，我們只有選擇保守方案，實在抱歉！真不知道是我們太愚蠢還是他們太狡猾。
《貨幣戰爭》剛出版時翻看，我一笑了之。現在再看，半信半疑。如果人民幣照他們預測的速度升上去，恐怕這本書要成為經典著作了。
亞洲金融危機時，我們靠人民幣不貶值(實際上是升值)贏得了外界的真誠贊美，而這次人民幣的升值也會贏得他們的“贊美”，但這次“贊美”背后，也許是一臉壞笑。
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