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索尼斷臂求生 “電子王國”前途生死未卜
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索尼當前的困境固然部分源于日本電子業在全球化時代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭，索尼的經營戰略調整落后一大圈。
日本電子業標桿企業索尼公司6日宣布出售筆記本電腦業務，拆分電視機業務，并在海內外裁減約5000名員工。索尼聲稱此舉有助于公司加快轉型，但許多市場觀察人士認為索尼電子王國“重建”的力度仍然不夠，復興前途未卜。
斷臂求生
電視機是索尼的發家之本，筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來源。放棄和調整這兩大塊業務，實在是因為昔日強項不僅成為索尼的財務包袱，更是妨礙索尼迅速轉型的障礙。在電視機業務方面，索尼已經連續9年虧損，累計虧損額達7000億日元(約合68.6億美元)，2013財年預計新增250億日元 (約合2.45億美元)赤字。
以“VAIO”為主打品牌的索尼個人電腦雖然曾在2010財年創下870萬臺的銷售新高，但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下，VAIO銷量銳減，在全球筆記本電腦市場的份額也降至不到2%，可以說已成為一塊“雞肋”，且隨時有重蹈電視機業務覆轍的可能。
索尼同一天公布的財報顯示，受出售筆記本電腦業務等影響，2013財年(2013年4月1日—2014年3月31日)預計將出現1100億日元(約11億美元)的虧損，這將是索尼連續兩年出現經營赤字。
索尼公司總裁平井一夫在6日舉行的發布會上表示，索尼今后將把主營業務集中到智能手機，游戲機，數碼影像感應器三塊領域，爭取在2014財年實現扭虧為盈。但對于是否考慮出售赤字大戶的電視業務，平井不置可否，只是強調索尼將通過強化4K等高附加值電視機生產，力爭擺脫赤字泥潭。
索尼“獨敗”
索尼當前的困境固然部分源于日本電子業在全球化時代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭，索尼的經營戰略調整落后一大圈。
數字家電“大眾商品化”，智能手機、平板電腦沖擊傳統電子產品，未能推出“隨身聽”、“iPhone”等引領時代的新產品……這些都是日本電子巨頭們的共同煩惱和短板。但與索尼相比，其他電子巨頭危機感更深，轉型更及時，對電視等“夕陽”業務的切割更果斷。比如，日立，東芝將經營資源集中于鐵路、電力等重機和基礎設施需求領域；富士通、NEC則專注于面向企業的IT系統服務；與索尼家電產品結構最相似的松下，幾年前就開始將產品從面對消費者轉向面對企業，汽車配件、材料、智能化住宅等成為松下主要營業利潤來源。
實際上，受益于業務調整和日元貶值，日本主要8家電子公司中，除索尼外，其他7家2013財年預計純利潤均為黑字。其中，日立2013財年營業利潤有望取得23年來的新高。松下在2013年4至12月的純利潤也有望創新高。夏普借助中小型液晶屏的熱銷，也有望實現3年來純利潤首次由負轉正。《產經新聞》7日辛辣指出，索尼是“一家獨敗”。
前途險阻
對于平井一夫列出的今后戰略重點，市場并不十分看好。索尼今后將把主營業務集中到智能手機，游戲機，數碼影像感應器三塊領域。但在這些領域，有跡象表明索尼面臨很大競爭壓力。
智能手機方面，蘋果、三星占據半壁江山，中國等自主品牌異軍突起，索尼2013財年智能手機出廠數量從當初預計的600萬臺減少到400萬臺，今后更無法保證持續成為公司利潤牽引力。新推出的PS4游戲機目前在海內外反響不錯，但游戲機產業整體正在承受智能手機游戲、云游戲帶來的持續沖擊。
索尼公司的營業結構中，電子產品占全部銷售額的60%以上，但以2012財年為例，6成營業利潤來自銀行、保險等金融業務，影視、音樂等娛樂業務也能繼續維持黑字。
產品結構與銷售利潤比重的扭曲，拷問著索尼是否應堅持“電子巨頭”的昔日冠冕。畢竟，不論哪個行業，獲得盈利才是王道。