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廣藥與加多寶“死掐” 賣涼茶別自己總上火

2013年08月09日14:37 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關(guān)鍵詞: 加多寶 涼茶 植物飲料 廣藥集團(tuán) 百年老店 和平共處 王老吉

廣藥與加多寶“死掐”,折射出的是企業(yè)對于市場競爭內(nèi)涵和要義的誤讀,也暴露出企業(yè)對競爭對手缺乏必要的包容和尊重。企業(yè)有如此功夫“掐架”,不如將精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上,把品牌做實(shí)。靠打嘴仗,試圖通過惡性競爭達(dá)到壟斷目的,最終將得不償失

打官司并不可怕,怕的是沒完沒了地打。據(jù)報道,廣藥集團(tuán)訴加多寶虛假廣告不正當(dāng)競爭案聽證會日前在廣州市中級人民法院再次打響,雙方律師圍繞“數(shù)據(jù)權(quán)威性”、“訴中禁令”唇槍舌戰(zhàn),火藥味甚濃。

廣藥與加多寶積怨已久。自去年雙方爭奪“王老吉”商標(biāo)塵埃落定之后,公眾原以為彼此恩怨就此了斷,豈料雙方未曾罷手,反而提起更多訴訟。從包裝設(shè)計到秘方,再到虛假廣告語,并在原料、渠道各個領(lǐng)域展開針鋒相對的“肉搏”,令人眼花繚亂。

雙方為何如此較勁?顯然,這是雙方在通過法律維護(hù)自己的合法權(quán)益,實(shí)則不僅如此。公開數(shù)據(jù)顯示,去年我國以涼茶為代表的植物飲料年銷售額近300億元,同比增長高達(dá)30%以上,遠(yuǎn)高于飲料行業(yè)約10%的平均水平,而最大的競爭對手加多寶銷量就超過200億元。顯然,這是廣藥所不愿意看到的,再加上之前的恩怨難了,于是“互掐”輪番上演。

廣藥與加多寶之間的競爭,讓人不由得想起了可口可樂與百事可樂的百年恩怨。當(dāng)年百事與可口之間競爭的慘烈程度,絲毫不遜于今天的涼茶之爭。若說惡性競爭,兩位可樂可謂是涼茶的老師,但為何“兩樂”今日能夠“和平共處”,一起成為美國著名的“百年老店”?關(guān)鍵在于,企業(yè)不僅要有眼光和胸懷,更要具有理性經(jīng)營思維和商業(yè)道德底線。

事實(shí)上,當(dāng)下中國,比之百事可樂誕生的年代,市場要大得多,完全可以容得下兩罐涼茶。對于企業(yè)而言,當(dāng)一個行業(yè)本身還有很大的增長空間的時候,這種競爭本身的目的,不能簡單地認(rèn)為,就是要把對方吃掉,“有你無我”或者“有我無你”。

當(dāng)然,商業(yè)競爭是激烈的,甚至是殘酷的,但競爭并不意味著就一定要做減法。在現(xiàn)代商業(yè)文明中,適度而非惡性的競爭案例比比皆是,例如康師傅和統(tǒng)一、麥當(dāng)勞和肯德基等;反觀廣藥與加多寶的“死掐”,其實(shí)折射出的是企業(yè)對于市場競爭內(nèi)涵和要義的誤讀,對競爭對手缺乏必要的包容和尊重。

本是同根生,相煎何太急。企業(yè)有如此功夫“掐架”,不如將精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上,把品牌做實(shí)。在此借用一位網(wǎng)友的話:賣涼茶的,別自己老上火!要知道,靠打嘴仗,試圖通過惡性競爭達(dá)到壟斷目的,最終將得不償失。

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