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2011年11月15日11:18 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

對于中央企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀、目前所面臨的問題以及未來的發(fā)展，國務院國資委改革局副局長劉文炳日前表示，未來幾年，中央企業(yè)進行市場化并購重組是大趨勢，要堅持市場化專業(yè)化運作，創(chuàng)新并購重組方式。但要高度重視各類風險，特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。

據(jù)劉文炳介紹，通過并購重組，中央企業(yè)數(shù)量減少，規(guī)模明顯擴大，運營效率和抗風險能力顯著提高，中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)趨于合理。從中央企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模來看，已由國資委成立之初的196家減少到目前的117家；2003年底185家中央企業(yè)的資產(chǎn)總額僅為8.3萬億元左右，2010年底122家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到24.3萬億元，超過80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關鍵領域和行業(yè)。

劉文炳坦陳，中央企業(yè)并購重組后確實還存在一些問題值得關注，首先是一些中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目擴張，帶來諸多風險。其次，有的企業(yè)在并購重組后內(nèi)部資源整合不到位，難以實現(xiàn)預期目標。第三，伴隨著并購重組快速推進，有的中央企業(yè)的管控能力卻相對滯后。

劉文炳認為，中央企業(yè)的并購重組首先要以企業(yè)和國家戰(zhàn)略為導向，圍繞突出主業(yè)、提高核心競爭力和促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級來進行。要高度重視各類風險，特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。在實施并購重組過程中，企業(yè)要正確把握自身能力，量力而行，高度重視各個環(huán)節(jié)中的風險。并購重組是否成功，關鍵在于能否實施有效整合，要對管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財務、人才、文化等各類資源進行深入整合，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，注重發(fā)揮協(xié)同效應。

劉文炳指出，未來幾年，中央企業(yè)進行市場化并購重組是大趨勢，要堅持市場化專業(yè)化運作，創(chuàng)新并購重組方式。政府管理部門也應通過改革和創(chuàng)新，進一步消除體制性和政策性障礙，進一步破除市場分割和地區(qū)限制，清理各種不利于并購重組和妨礙公平競爭的規(guī)定。從國資委角度來說，我們將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，繼續(xù)加強對中央企業(yè)并購重組的指導、服務和監(jiān)管，切實提高中央企業(yè)并購重組的質(zhì)量和效果。

“中央企業(yè)不能只滿足于做‘全運會冠軍’，還要爭做‘奧運會冠軍’。”劉文炳表示，海外并購是中央企業(yè)實施國際化經(jīng)營的必然要求，是成長為世界一流公司的必由之路。

劉文炳表示，伴隨著“走出去”步伐加快，中央企業(yè)在進行海外并購過程中，要高度重視并購目標企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟、法律、文化等各方面的風險。之前有的中央企業(yè)已經(jīng)有了這些方面的教訓，必須引起重視。

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