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2011年01月19日11:29 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

丁磊

核心提示：黃秀虹稱國(guó)美將成為消費(fèi)者購物綜合零售品牌，國(guó)美體育是該計(jì)劃中重要一環(huán)。知情人士稱一個(gè)月前該計(jì)劃得黃光裕首肯。

1月18日，國(guó)美控股投資集團(tuán)總裁黃秀虹對(duì)外宣布，2009年成立的國(guó)美體育連鎖品牌國(guó)美銳動(dòng)正式更名為國(guó)美體育，未來5年，國(guó)美體育計(jì)劃開設(shè)不同業(yè)態(tài)的上百家門店。

為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，黃秀虹稱，國(guó)美控股投資集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備了數(shù)億元資金，支持該零售板塊的發(fā)展。國(guó)美體育目前在北京已經(jīng)擁有了2家門店。

此前，黃秀虹稱，“國(guó)美將成為消費(fèi)者購物的綜合零售品牌，國(guó)美體育是該計(jì)劃中的重要一環(huán)?！敝槿耸糠Q，一個(gè)月之前該發(fā)展計(jì)劃，已經(jīng)獲得黃光裕首肯。

5年百家門店

在國(guó)美體育的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擔(dān)任國(guó)美控股投資集團(tuán)總裁的黃秀虹持股80%，北京國(guó)美電器有限公司持股20%，注冊(cè)資本為5000萬元。

國(guó)美體育成立于2009年11月，前身是國(guó)美銳動(dòng)。在北京共擁有兩家門店，分別于2010年5月和10月開業(yè)，營(yíng)業(yè)面積分別為5000平米和4000平米，兩家門店的初期投資資金為1000萬元。

國(guó)美體育總經(jīng)理李巖表示，經(jīng)營(yíng)策略仍在摸索之中，目前主要依賴經(jīng)銷和代銷兩種方式與體育品牌商合作，透過買賣價(jià)差來盈利。他認(rèn)為，店鋪收支平衡的時(shí)間將不會(huì)超過兩年。

李巖稱，國(guó)美體育希望引進(jìn)全品類、多品牌的產(chǎn)品，以體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)主題系列進(jìn)行陳列，通過大賣場(chǎng)降低租金、專業(yè)營(yíng)銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈。

黃秀虹稱，長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，是一座裸露的金礦。與市場(chǎng)總量日趨增長(zhǎng)的情況相背，很多體育品牌因銷售成本和商業(yè)租金的不斷增長(zhǎng)，紛紛退出商場(chǎng)，中高端商場(chǎng)內(nèi)的體育品牌越來越少，品牌商轉(zhuǎn)而開設(shè)專賣店以尋求市場(chǎng)，而單一品牌的專賣店租金與人員成本相對(duì)過高，成本負(fù)荷只能直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

這種模式造成商品銷售離散度加大，消費(fèi)者比較與選擇權(quán)降低，也間接提高了消費(fèi)者的購買成本?！艾F(xiàn)在，一些品牌商把新品放到旗艦專賣店銷售，把過季產(chǎn)品放到工廠店兜售，把過時(shí)產(chǎn)品放到折扣店拋售，這樣看似增加了銷售，清理了庫存，但對(duì)產(chǎn)品品牌的傷害是巨大的?！秉S秀虹稱。

復(fù)制國(guó)美電器模式

黃秀虹表示，“國(guó)美體育將依托集團(tuán)零售行業(yè)的成熟發(fā)展模式，構(gòu)建全新體育零售模式，并迅速成長(zhǎng)為一個(gè)與國(guó)美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)?！?/p>

國(guó)美體育現(xiàn)有180個(gè)合作伙伴，超過230個(gè)品牌，賣場(chǎng)分設(shè)12個(gè)大類，包括運(yùn)動(dòng)鞋、體育服裝、休閑服裝、戶外服裝、高爾夫區(qū)及馬術(shù)、戶外裝備和健身器材等。在業(yè)態(tài)拓展上，黃秀虹稱，國(guó)美體育將形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。國(guó)美體育的網(wǎng)上商城與目錄直郵即將同步運(yùn)營(yíng)。

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