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2013智能電視爆發 互聯網掀起“生態”模式之爭
關鍵詞： 生態 智能電視 互聯網行業 互聯網應用 生態模式 視頻 垂直整合 影視公司
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2013無疑是智能電視的爆發之年，不僅有樂視、愛奇藝、小米、阿里巴巴等互聯網的開天辟地，還有創維、TCL等傳統彩電廠商的入局，更有三星、LG的強力爭奪，市場的爆發式增長、產品的日新月異、技術的不斷升級、價格的逐漸親民，讓2013的注定成為智能電視濃墨重彩的一年。
自2012年9月19日，樂視的“顛覆日”，宣布超級電視計劃為起點，“樂視生態”下的垂直整合模式，外界從質疑到觀望再到跟進，智能電視市場的激戰由此拉開序幕。
“樂視當前的主要任務是把‘樂視生態’打造好，它有兩大特征，一個是開放，即引入更多外部的互聯網應用服務，另一個是閉環，平臺、內容、終端、應用形成一個可循環的系統，通過生態協同，發揮生態聚變效應”，樂視CEO賈躍亭如是描述樂視生態。而隨著樂視TV與富士康的結盟，超級電視的持續熱賣；樂視影業引入張藝謀和鄭曉龍；樂視網站穩視頻5霸的地位，第一大屏UI系統和最大的大屏應用市場的日趨完善，整個樂視生態正野蠻的不斷加速生長，生態協同效應日益明顯。
然而，中國的互聯網行業向來是一個善于學習的行業，在看清樂視的模式之后，效仿者也紛至沓來。有業內人士認為，如果說愛奇藝、小米等紛紛推出智能電視是對樂視在產品上的模仿，而今，愛奇藝、優酷、小米、蘇寧等，紛紛向內容生產和向終端布局，則是在效仿樂視生態的“平臺+內容+終端+應用”模式，做產業鏈的垂直整合。
早先，愛奇藝與TCL聯手進軍電視屏跨界整合，這兩家分別是樂視在視頻及電視領域的對手開始聯手共建生態。與此同時，愛奇藝還宣布與國內智能電視盒一霸的創維合作研發盒子。在積極探索終端入口之于，愛奇藝成立了影視公司向產業鏈上游進軍。11月中旬，有消息顯示，愛奇藝將成立影視公司，定位于投資、制作發行一體化，在這家新的公司中，去年年底加入愛奇藝的首席內容官馬東將兼任該公司負責人。
效仿樂視建立生態模式的，絕不僅僅是視頻行業，整個互聯網行業都在效仿這種模式。近期，業內盛傳的小米戰略投資迅雷一事，而迅雷COO黃芃則對于這件事情打起了太極，只是稱，迅雷和小米的合作目前僅僅是路由器方面。未來更進一步的可能性。而據記者了解的可靠消息，小米已成為迅雷的第一大股東。
當做著互聯網橫向整合的小米都開始想要垂直打造生態的時候，互聯網行業也就真的刮起了一股“生態”風。一時之間，這個詞成為互聯網行業中的大熱，以前那種以比拼局部優勢的時代正在逐漸遠去，漸漸的成為了建設整個生態的全面對抗。