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2012年04月27日16:30 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

中國外貿出口“拐點期”倒逼企業轉型升級

“我做了20多年毛巾，沒有看到過這種慘狀。訂單量比2008年差50%，訂單普遍壓價15%。企業本來利潤就不到5%，絲毫沒有自己的話語權，只能盡量少虧損！”由于只有不足三成的開工率，廣東東莞市興業針織有限公司總經理助理廖石文一臉無奈。

東莞是中國改革開放的前沿，也是中國外貿出口的基地。然而，歐美市場的萎縮，使這里昔日的制造業繁華仿佛已經淡去。在東莞，像興業針織這樣一家年出口額1500萬美元的小企業，一天不開工就會虧損約3萬元。

“去年，我去泰國看到，工人一個月工資只有300多元。中國勞動力成本優勢在喪失，加工制造業不轉型的，就是死路一條。”廖石文預計，如果出口形勢沒有好轉，今年當地1/3的毛紡織企業要倒閉。

據廣東省外經貿廳介紹，由于成本的原因，相當部分傳統優勢產品的出口訂單轉移到東南亞國家。如越南取代中國成為耐克鞋全球最大的生產基地，耐克鞋在東莞最大的代工企業東莞裕元鞋廠去年出口下降超過17%。而且，在當年東莞市557家關停外資企業中，微小企業占了96%。

2011年，廣東省出口5319.4億美元，增長17.4%。2012年，廣東省提出貨物出口預期增長只有7%。廣東省外經貿廳副廳長鄭建榮說：“廣東經過30年的發展，高速增長已成為過去，平穩持續增長將成為常態化。”而外貿出口當前已進入從數量擴張到質量提升的拐點成為業內共識。

廣東外貿的變化在江蘇、浙江、山東等沿海發達省份同樣存在。浙江省商務廳對外貿易處處長郭心亮說，現在企業最大問題是利潤下滑非常厲害。3個月內的出口訂單約占60%，企業硬著頭皮在做很大程度上是保市場、保就業。很顯然，外貿出口的黃金期沒有了，拐點出現了。

每一次經濟危機，都是一次行業洗牌的機遇。經歷2008年金融危機后，許多企業對此認識深刻。但也有人擔心，中國經濟再次錯失自身轉型升級的機遇，在政府的再一次“救市”下進行新一輪的產能擴張。

浙江飛力五金彈簧有限公司總經理顧立飛說：“企業只要搞研發、降成本，市場總會有的。現在，有些地方政府在制訂產業目標時不切實際，提出一個工業園區幾年內要達到100億元的銷售目標，但這些銷量的背后需要多少土地、勞動力和資金支撐？攤子好鋪，但轉起來可不那么容易。”

這種憂慮在山東等地的企業界也普遍存在。山東萬達寶通輪胎公司總經理姚新軍說：“今年國家出臺市場準入政策，抬高了門檻，但仍有輪胎項目不斷上馬。國家應當強化產業政策執行力度，減緩產能過剩局面。”

作為全球最大色織布生產企業負責人，魯泰紡織股份有限公司總經理劉子斌也認為，如果政府方面過度保護落后，會使得規模小、檔次低、能源消耗大、污染嚴重的企業治理起來難度加大，從而破壞產業升級的進程。

2008年金融危機時，中國已錯過一次轉方式、調結構的機遇。中國最大問題是產能嚴重過剩，重復建設。在一段時間內，要敢于承受因調整引起的陣痛。

當前，外貿出口形勢的惡化已在倒逼企業轉型升級。廣東經濟學會副會長董小麟說，長期以低工資來雇人的發展模式行不通了。加上人民幣升值等問題交織在一起，迫使中國的低端產品只能走出去，或者做技術難度更高、附加值更高的產品。近些年來，中國高等教育與職業教育發展很快，技工技師都在增加，有條件進行轉型升級，由加工貿易向服務貿易轉變。

盡管品牌建設道路漫漫，但部分行業優勢企業已邁出步伐。在廣東花都區獅嶺國際皮革皮具城，廣州錦淋皮具有限公司董事長林偉并不為眼前的招工難而憂愁，這家幾百人的小企業在做出口貼牌同時，已在國內市場經營自有品牌SEARCHBAG。他說：“我想做中國的香奈爾，現在用外單養內單，把賺的錢投入品牌建設。”　

對中國外貿出口企業來說，傳統市場份額不能隨意丟掉。中國外貿出口60%以上仍在歐美等傳統市場，短期內新興市場無法替代。“歐美發達國家對商品的質量非常挑剔，但有著比較成熟的市場信用，我們絲毫不能放松對傳統市場的深耕與堅守。如果沒有過硬的產品質量，新興市場未來發展也值得擔憂。”浙江省國際經濟貿易研究中心主任張漢東說。（半月談網/記者呂福明 付航）

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