結構不調整：未來依然堪憂
盡管數據呈現出的外貿基本面不錯，但主管廣州外貿外資工作的肖振宇依然持謹慎樂觀的態度：“我們的外經貿形勢和數據有轉好的趨勢，但我們還遠不能說基礎已經穩固了?！?/p>
“世界經濟打個噴嚏，珠三角就容易感冒?！睂@句業內俗語，向曉梅說，要改變這種狀況，傳統的外貿企業就必須進行結構調整，進行產業升級。
以東莞為例，向曉梅分析說，隨著外部形勢的好轉，東莞已度過最困難的時期。“有些企業訂單回升快，主要是因為訂單轉移到生存下來的企業。不過，要實現長遠發展，必須進行艱苦的結構調整，否則未來依然堪憂?！?/p>
東莞外貿局副局長蔡康似乎有他的“苦衷”：“東莞一直以來都在大力推進出口企業的轉型升級，但最終的決定權在企業手里?！?/p>
事實上，面對產業轉型升級的問題，出口企業經營者有自己的顧慮。有服裝企業家向記者表示，像創自主品牌，就必須大資金投入。“風險不說，資金來源也是問題，這離不開有關部門的支持。”
不過，令人欣慰的是，據蔡康介紹，在政府持續不斷的推動和引導下，今天東莞的出口企業大多數已經不是傳統ＯＥＭ模式，即典型的來料加工，收取低廉的加工費，如今占據主流的是ＯＤＭ模式，即有一定的設計研發能力的制造企業，有些企業已經嘗試向ＯＢＭ（有自主品牌的制造業）模式轉變。（記者：郭鑫、韓潔、車曉蕙、王攀、王敏、劉敏）
危機中的別樣絢爛——義烏小商品市場見聞
新華社杭州１１月４日電題（記者何宗渝、劉敏、馮源）距離新年還有近兩個月的時間，義烏小商品市場的新年節日飾品銷售已經提前上演了火熱行情。９月份圣誕飾品出口訂單高峰已經過去，國內采購商又紛至沓來。
這座３公里多長、４００多萬平方米營業面積的小商品市場匯集了１７０多萬種商品，四個營業區和在建的第五營業區串聯成一條藏臥于城市之間的“Ｓ”形巨龍。
在人氣頗高的“磊人圣誕”商鋪，５０多平方米的鋪面堆滿了色彩艷麗、品種繁多的圣誕小玩意兒，連屋頂上都密密匝匝懸掛著各種色彩和型號的圣誕彩燈、彩球和圣誕鐘。
記者去采訪的時候，店面負責人楊米平正在跟五六名客商熱烈地商談著生意。不大的桌子被客人們圍了一圈，桌上放著多份單據。楊米平“左右兼顧”，一會兒給這個介紹新產品，一會兒給那個看樣品，同時還忙著開單子。
楊米平介紹，受金融危機影響，去年基本沒有盈利，而往年的利潤有兩三成。今年以來公司加大了新產品的研發力度，利潤也開始逐漸增加。
一位來自西安的客戶正在反復對比著幾種造型可愛的“蜜蜂”和“蝴蝶”掛飾。“這兩個系列產品是我們７月份剛研發的。這些產品看起來更加立體，有童話般的感覺，氣氛更加濃厚一些?！睏蠲灼浇榻B說。
義烏中國小商品城集團股份有限公司總經理吳波成說，為了應對這次危機，今年９０％的商戶都有新品上市，而往常只有４０％。商戶們從坐等客戶上門轉為四處拓展市場，國內市場比重也從以往的３５％上升到現在４２％。
“兩周前我剛來過義烏，這次已經是我今年第五次到這個小商品城來了?！痹诎拇罄麃唴R基國際貿易公司總經理常曉鐳眼里，這里不僅是客商理想的采購平臺，更為眾多中外小商品貿易企業提供了掙脫金融危機“鐐銬”的“金鑰匙”。
受金融危機影響，西方國家的零售結構發生了變化，商品銷量少了，價格更低了，采購商的利潤也更薄了。“現在我們必須用更少的錢買更多種類和數量的貨物，所以只能直接到貨源地找廠商。每次買的單品數量少了，來的次數也更多了?！彼f。
義烏市場作為中國小商品貿易的“前沿陣地”，受國際金融危機的影響不言而喻，但前三季度３４１億元的成交額、同比１１．６％的增幅足以說明義烏市場的蓬勃生機。
“除了中國，我想不出世界上還有哪個地方的市場有如此活力?！泵锼醽喩倘四鹿@樣評價義烏小商品市場。在這里，像穆哈這樣常住的外國客商大約有１．３萬人，外國企業設立的辦事處和聯絡處就有２５００多個。
在１０月底的第十五屆中國義烏小商品博覽會上，不但成交額以１１．４％的增幅再創新高，外商租用的展位數量也增長了５倍。
記者跟隨常曉鐳和他的兩位澳大利亞同事在商貿城一區邊走邊聊，他們不時用英語相互交談?！白罱鼛啄赀@里的商品檔次明顯提高了，產品的針對性也更強了。有的店面只銷售適合中東地區的商品，有的店面只賣西方節日所需要的禮物，零售的店面也更多了。”
在經歷今年２月份低谷后，隨著商戶經營策略和產品結構的調整，市場經營情況從３月份逐漸好轉。據“中國·義烏小商品指數”信息系統監測，９月份景氣指數達到１０６５．７４點，環比上漲１２．６５點，自３月份以來連續７個月呈上揚態勢。
義烏是一座由貨郎“挑”出來的城市，也是一座建立在市場上的城市。求真務實和敢于創新的義烏人，經歷了金融危機的洗禮，他們已經開始謀劃未來發展的新方向。
如今，利用小商品市場的人氣發展旅游業和新型會展業，依托現有的物流業基礎為“物聯網”的發展做準備，義烏人的眼光已經瞄向了長遠的未來。
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