皮爾·卡丹，英國本土衛星電視臺被中國企業收購只是個開始。在一種樂觀情緒鼓舞下，一場更大的收購熱潮或許正在醞釀。金融危機下，外企資產縮水，中國民企海外并購仍須先唱好“國歌”再唱“國際歌”
據證券日報報道 近些年來，中國本土企業并購大戲頻頻，各行業的并購活躍度都大大增加，海外并購市場中也常現中國企業身影。尤其是，在全球經濟不景氣的背景下，并購整合更是成為政府和企業的現實選擇。
近日，中國民營企業收購皮爾·卡丹在中國業務，溫州的中國商人葉茂西旗下的西京集團有限公司全資收購英國本土一家衛星電視臺。在商海中，蝦米吃小魚，小魚吃大魚的成功案例很多，但每一次的并購消息都挑動著國人的神經。與此同時，溫州服裝、鞋革企業一行人正組團，在意大利考察品牌，商談洽購事宜。
據數據顯示，僅今年一季度共有企業境內并購案例38起，并購金額26.81億美元。通過并購重組提高產業集中度，實現市場資源優化配置，這自然是好事。但我們在央企、地方國企、民企群雄逐鹿的并購市場中不難看到，活躍的主角往往是一個個央企巨無霸，而今天面對溫州民營企業的大規模的海外并購熱潮，可謂是金融危機下的一個新的看點。
抱團發展是溫州人的習慣 也是溫州經濟的特點
改革開放以來，一個人數高達數百萬的溫州商人群體，在全世界迅速興起，在各種各樣的財富排行榜上，溫州商人組成了最為強大的軍團。“鄉情”是溫州商人抱團應對危機最好的紐帶。
中國中小企業協會副會長、溫州中小企業發展促進會會長周德文說，溫州民營企業收購海外品牌是企業走出國門的一個過程，特別是國際上一線二線品牌，由于中國民營企業還沒有定價權，收購國際品牌讓我國民營企業擁有定價權，可提高企業的核心競爭力。
海外并購機遇與風險共存，周會長表示，如果收購后經營不善，也會給原品牌帶來不利。當然，對溫州商人是一種新的突破，是發展的機遇，更是溫州民營企業大的市場機遇。溫州人吃苦耐勞、敢為人先的商業品格在品牌收購后還會找伙伴抱團發展，這是溫州人的習慣。抱團發展是溫州經濟的特點。
溫州政府設獎勵機制 鼓勵民企海外并購
據了解，曾經在相當長的一段時間，我國對外投資規模很小，每年就是二三個億。從1999年到2008年，中國鼓勵對外投資。政府思路的變化在2009年體現得尤為突出。2009年3月16日，商務部出臺了《境外投資管理辦法》。根據該辦法，商務部僅保留對少數重大的境外投資的核準權限，而且對絕大部分境外投資企業只需遞交一張申請表，即可在3個工作日內獲得投資證書。辦法已經于5月1日正式實施。
而在民資海外收購潮盛行的溫州，政策將更加利好。對于境外收購、設立研發中心、建立營銷網點、專賣店等，溫州政府將有5000元-15萬元不等的獎勵。
“正是因為有政府的牽引，政策的優越，溫州民企海外并購的步伐才邁的如此快，”周德文如是說。
唱好“國歌”再唱“國際歌”為好
就在民營企業揮舞著“海外抄底”的大旗走出去的時候，各界人士對于民營企業海外投資行為的擔憂也在逐漸增加。有業內人士指出，由于受國際金融危機影響，海外許多股市大幅縮水，資產價格大幅下降，一些公司為渡過難關，選擇‘賤賣’公司資產或控股權，這為我國民營企業創造了一系列海外投資的潛在機會。今年以來，民資收購的海外資產幾乎全是“不良資產”，對此，周德文表示，民企海外并購是值得鼓勵的、但是也有一定的市場風險，不是一般的民營企業可以做到的。
周會長告訴記者，在溫州，有一家民營企業今年就收購了海外100多個品牌，像這種現象也潛伏著風險。總之，在收購海外品牌中需要理性，機遇中的風險也是相應的存在。
在金融危機下的海外品牌收購，對于民營企業是一個好機會，周會長表示，溫州正處于改革發展的關鍵時期，民營企業進入了轉型、轉軌、提升、飛躍的重要階段，正處在“破繭化蝶”的關鍵時期，孕育著企業制度、產業發展、經營模式和增長方式等方面的重大變革將有現實意義，民營企業海外并購需要理性對待，不要一股風盲目收購。
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