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目前,國內旅游業已經步入快速發展時期,旅游業作為現代服務業的龍頭已成為國家戰略性支柱產業,旅游業正在成為目前產業升級和消費升級的主要驅動力。。但值得注意的是,我國旅游業從總體上看規模偏小、產品與服務相對單一、組織化程度低、競爭力較弱、尚未形成品牌價值。
作為文化產業的重要組成部分,旅游業的高附加值、高成長性的特點,成為社會資本追逐的新熱點。2012年2月,央行、發改委等部委聯合發布了《關于金融支持旅游業加快發展的若干意見》,要求各銀行業金融機構加強和改進對旅游業的信貸管理和服務,并支持符合國家旅游發展戰略和發行上市條件的旅游企業上市融資。在此背景下,君聯資本以數億級別資金注入鳳凰國旅,是通過資本市場做大做強旅游業企業的有益嘗試。
在資本市場大規模投資旅游業的背景下,旅行社是一片還未真正開發出來的藍海。投資旅行社,不僅僅是發現幾家企業、幾個經理人,發現的是近30億人的生活消費方式,投資旅游業其實就是投資未來。
但我們也要注意防范投資旅游業的風險:一是旅游業資金門檻和技術門檻較低,很容易引起過度進入和過度競爭。在旅游業總體收入年年遞增的情況下,旅游公司的業績卻連連滑坡。宏觀報喜與微觀報憂形成了鮮明的對照。二是旅游業發展易受突發性自然、政治、經濟事件以及季節變化等諸多外部因素的制約,這種外部性因素往往是行業本身難以預料和控制的,對旅游公司尤其是從事境外旅游的企業有著顯著的影響。三是一些旅游公司進行了多元化經營,主要領域包括房地產、電子通訊、金融證券、商業百貨、五金建材等行業。理論上,多元化經營有利于旅游上市公司獲得更多的市場機會,減少單一經營可能帶來的風險。但是,盲目地進行多元化經營,介入不擅長的領域,非但不能達到預期的分散風險、增加收益、實現可持續增長的目標,反而會引起新的風險。對上述問題,應切實采取措施予以規避。
未來一段時間,旅游行業作為擴大內需的龍頭行業發展起來,行業中必然會出現旅游類藍籌上市公司,會出現跨地區的旅游業龍頭企業,實力強、資金充足、經營效率高的旅游企業兼并其他經營效率低、實力弱、資金不足的旅游企業,逐漸形成旅游企業的高效率,實現優質景點向優質企業集中,提高旅游行業的經營效率。(本文作者霍思如系國信證券北京分公司企業戰略發展部高級經理)
(中國文化報?文化財富周刊 供稿)