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2013年06月07日18:35 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

中華書局擁有豐富的古典詩詞出版資源，這是“詩詞中國”項目得以順利開展的基礎。

是什么打破了行業門戶的壁壘，使看上去沒有關聯的文化元素和商業元素連接成一個新的共同體，開創了藍海市場？答案是內容產業。中國出版集團副總裁李巖認為，內容產業是新產業的融合基石，而新技術則讓文化、創意、資本與生產要素在更廣闊的空間里自由組合，讓內容產生更大的價值。

這也意味著，出版社等以內容制作為核心的文化企業的盈利渠道已不僅僅局限于紙質圖書出版。出版社依靠內容進行跨界經營也是當下出版產業的潮流，跨界經營成功案例也不少，比如中華書局的“詩詞中國”項目以及三聯書店的“繪本研習營”項目。5月29日，在第二屆故事驅動中國大會現場，記者采訪了中華書局大眾圖書分社社長包巖，講述其跨界經營項目“詩詞中國”的運作故事。

這是一個什么項目

6月，首屆“詩詞中國”傳統詩詞創作大賽的頒獎典禮將在京舉行。時間回到2012年9月28日，經過短短兩個月籌備的首屆“詩詞中國”傳統詩詞創作大賽正式啟動。該活動整合了光明日報、中央電視臺、中華詩詞研究院、中國移動通信集團等主承辦單位的資源。袁行霈、馮其庸、葉嘉瑩等著名人文學者擔任評委，為活動贏得了更多關注度。

“詩詞中國”的創意產生于北京植物園的一次踏青聚會。2012年4月，包巖和幾個熱愛詩詞的朋友約好去北京植物園踏青，每人必須帶一首踏青的詩詞。但到了植物園后，她發現大家并沒有把詩詞寫在紙上，而是全都存在手機里。大家只好通過轉發短信來分享詩詞。不久，有一個朋友問她，用手機轉發詩詞的方式，是對中華傳統文化的最好傳播，為什么目前沒有這方面的活動呢？“就是因為那次聚會和這句話，才引發了我們‘詩詞中國’的設想。”包巖說。

在啟動儀式后的4個月里，以包巖為總策劃的團隊迅速推進了15個相關項目的落地。比如，開發“詩詞中國”格律檢測手機應用、出版“詩詞中國”普及讀物、與地方政府合作舉辦詩詞吟唱會等。

大賽活動充分利用新媒體對參賽作品進行傳播，詩詞愛好者可以通過手機短信、微博、二維碼、云端讀報客戶端等7種方式參賽。但通過短信平臺參賽是活動的最大亮點。包巖說：“整個大賽活動總共吸引了4367萬人，相當于英國或法國的全部人口，收到參賽詩詞4萬多首，參賽短信及轉發短信共計1.29億條。”而這1.29億條短信成為“詩詞中國”的盈利點之一。每條短信7分錢的毛利潤，1.29億條的短信就是幾百萬元的收入。包巖說：“這項收入還會與合作方進行分成。”相比傳統出版的盈利能力，一本書發行10萬冊可算是暢銷書，而對出版社而言一本書的盈利大概在2元左右。由此可知，“詩詞中國”的盈利空間很大。

組建核心團隊 整合資源

“詩詞中國”的運作模式是怎樣的？這是人們關心的問題。如果說，這個運作團隊只有5個人，而他們并不是專職做這個項目，人們也許不相信。

2012年4月底，“詩詞中國”的創意開始在中華書局大眾圖書分社內部討論，能做什么，還缺什么，該怎么做，這是討論的主要問題。聚合了團隊的智慧，“詩詞中國”的策劃方案逐漸形成。2012年7月，包巖成立了一個5人工作小組。

記者在采訪中發現，這個團隊的成員都是干將。他們的本職工作是完成出版社規定的全年幾千萬元的出版碼洋。但為了集中精力做“詩詞中國”的活動，在包巖的帶領下，他們在2012年7月之前就完成了這一出版任務。

在首屆“詩詞中國”傳統詩詞創作大賽啟動儀式之前的兩個多月里，這個團隊做了什么？15天創建“詩詞中國”官方網站，30天開發出一款詩詞格律的檢測軟件，組建專家評審團，出版 “詩詞中國”普及讀物等。“在啟動儀式之前，很多工作迅速落實到位。”包巖說。

“詩詞中國”項目組建速度之快，內容之豐富讓人難以置信，成功于背后是一套卓有成效的運作模式。包巖說：“我們整合了很多資源，借助了很多外力。我們只有5個人在做這個項目，不是每個活動都需要我們自己去做，但我們需要組織一批人為達到目標一起去做。比如，我們整個項目有一個協辦方中國移動，它為我們提供充足的資金，而各個子項目也有各自的承辦方。該項目的官方網站由光明網的網站建設團隊組建，我們設計好內容和模板，由他們去實現。”5人工作小組是核心，成員各自都有分工，專門負責推進某個子項目的實施。

包巖總結說，整合資源的能力是做大事必須具備的。“能不能找到相應的資源做活動。需要說服別人來幫你做，要告訴他，做這個事情帶來的好處。但是后來你會發現，一旦這個項目形成影響力，就像滾雪球一樣，越滾越大，最后別人主動來幫助你做。”

盈利能力 傳統出版沒法比

“詩詞中國”的盈利空間很大，如開發了圖書出版、短信轉發、期刊出版、軟件開發、辦吟唱會等獨立子項目。“我們設立了很多的端口，不一定每一個端口都會盈利，但第一屆總體上的盈利態勢是良好的。”包巖說。

與盈利相比，目前，包巖更看重項目的品牌影響力。“我們這個項目是有規劃有步驟地往前推進的，當它更具影響力時，盈利空間會提升，比如詩詞格律檢測軟件，目前我們供人們免費使用，上線后一個多月下載量達5萬多次。以后可以推出升級版的軟件，用戶付費下載使用。與地方政府合辦的詩詞吟唱晚會，需要借助品牌影響力獲得別人的認可。”

“詩詞中國”對傳統出版社的轉型提供了哪些啟示？包巖有三點心得：一是探索了一條中國傳統文化的全媒體、多介質傳播方式；二是傳統出版社進行大規模品牌宣傳的成功探路；三是探索出一種可供出版社選擇的數字化生存模式。

在包巖看來，做活動不是目的，而是手段，最后要達到的目標是做產業，延伸到文化創意產業和教育產業。在下一屆“詩詞中國”的活動中，中華書局將與各地中小學合作，建立“詩詞中國”的教育實驗基地，給學生們上詩詞示范課。“全國的中小學生除了會背誦一些古詩詞外，基本沒有鑒賞與寫作古詩詞的能力。”包巖說。這一傳統教育的空白也是“詩詞中國”的市場所在。

今后，“詩詞中國”還有可能推出詩詞定制服務。而隨著“詩詞中國”的影響力的提升，中國詩詞博物館的建設也在包巖的設想之中。下一屆活動，包巖的一個努力的方向，使參賽短信的轉發量突破2億次，這時候的盈利應該是傳統圖書出版沒辦法比的。本報記者 毛俊玉（中國文化報?文化財富周刊 供稿）

 

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