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2010年12月29日16:48 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

回首2010年，不斷見諸報端的“倒閉”“破產”“易主”等字眼沖擊著人們的眼球和心靈。年末，讓我們來盤點一下在今年轟然倒下的知名文化機構，看看那些曾在世界文化藝術舞臺上書寫過傲人篇章的文化“巨人”，究竟是為什么走到這一步，他們的經歷，又能帶給我們什么樣的啟示。

百視達： 被視頻擠出局

今年9月，在全球擁有8500家門店的美國影片租賃連鎖公司百視達（Blockbuster），由于在2009財年出現5.58億美元的凈虧損，營業額收入銳減20%、達到40.6億美元，主動提交破產保護申請。

如果說互聯網的高度發達、新型視頻媒體供應手段的出現殺了百視達一個措手不及，那與其有著相同業務的租賃商Netflix和Redbox的情況就比較耐人尋味了。當年Netflix開展影片租賃業務時，有意避開百視達的長項，選擇互聯網為切入口，大力開展在線DVD及視頻租賃業務，截至2009年，這家后來居上的公司從百視達手中奪去至少12%的市場占有額。另外一家由麥當勞控股的Redbox公司則考慮到現代生活中便捷對人們的重要性，大力發展街頭租碟機業務。便捷的全程自助式服務、每部片1美元的低廉價格和遍布美國境內的2萬臺租碟機，使得公司的營業額持續增長。

如果說時代拋棄了影片租賃行業，那Netflix的火爆如何解釋？如果說是Redbox的鋪網式租賃方式有成效，那百視達增設的數百個租賃點卻為何不能奏效？估計百視達的高管到最后還滿心冤枉！其實，時代并不會輕易拋棄一個行業，只有經營管理不能與時俱進的從業者才會遭到淘汰。

《新聞周刊》：最廉價卻最用心的易主

10月7日，美國華盛頓郵報公司將其旗下虧損累累的《新聞周刊》，以僅一美元的低價，賣給了美國加州音響器材大亨悉尼·哈曼。

創立于1933年的《新聞周刊》多年來享有盛譽，曾與《時代》和《美國新聞與世界報道》并稱美國三大時事周刊。然而近年來，由于新媒體發展對傳統媒體的沖擊，《新聞周刊》發行量和廣告收入大大下降。雖然幾度嘗試改版、裁員、整合與縮編，皆效果不佳，虧損依舊。為給《新聞周刊》尋找合適的買家，“老東家”可謂頗費心思，特意聘請投資銀行艾倫公司來協助出售這份雜志。華盛頓郵報公司董事會主席唐納德·格雷厄姆稱：“我們需要一名與我們一樣強烈意識到高質量新聞報道重要性的人。”幾番周折后，華盛頓郵報公司最終將目標鎖定在《新聞周刊》的老粉絲、音響大亨悉尼·哈曼身上。格雷厄姆表示，悉尼·哈曼在乎《新聞周刊》，他承諾不僅會繼續運營這份生動、受矚目、一流的新聞雜志，還會以相同精力運營雜志旗下網站Newsweek.com，同時保留《新聞周刊》大多數極具才華的員工。

的確，雖然哈曼表面上以1美元的低價買到一個大的媒體機構，卻要因此承擔《新聞周刊》超過4700萬美元的債務。哈曼表示，自己并不是希望通過這次交易賺錢，而是為了快樂，同時，他也提出了自己對于《新聞周刊》未來發展的一系列方案。華盛頓郵報公司以這樣一個極具象征意義的價格出售了周刊，明確地表達出了他們對于新聞品質的追求，也讓這起易主風波成為2010年最廉價卻最用心的收購案。

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