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2011年05月05日09:13 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

瘋狂的粉絲爭奪戰：要現錢還是要未來？

越來越多的人意識到微博大賬號的價值。一位做微博營銷的創業者摩拳擦掌，“現實就是，沒幾個大賬號很難混下去。你得幫我問問他們是怎么做出來的。”

如果你看到這些大賬號的廣告報價單，你也會“羨慕忌妒恨”。我們在采訪中了解到，微博女王姚晨一條廣告微博的報價已經達到6-8萬元，“作業本”則告訴我們，“每天都有4、50封私信要求投廣告，高的給到1萬。”

上海達思公關公司的一位創始人對《創業家》表示，“當微博上的大賬號為少數人掌控時，漲價已經毫無懸念。就像中央電視臺的廣告每年都會提價一樣，客戶沒有更好的選擇。”

中海互動創始人艾頌說，“現在幾乎是一周一個價，以致于給客戶報價時會寫明‘報價本周內有效’，一個月能漲30%。”廣告人出身的艾頌對于當前的微博營銷行業現狀頗為感慨，她更看重廣告的創意和效果。

@艾頌微博營銷別叫微博營銷了，改叫微博投放吧！每個人都把自己刊例價標出來，然后代理公司統一購買好了，最多PK一下哪家代理的折扣更低，哪家代理返點更高，反正到最后只是個數據報告么，也別研究什么ROI了，沒意義，直接CPC、CPA好了，簡單明了。

（邊欄：ROI指優秀的廣告必須具備三個基本特征，即關聯性（Relevance）、原創性（Originality）、震撼力（Impact）。CPC指單次點擊成本，指網絡廣告每次點擊的費用。CPA指按廣告投放實際效果，即按回應的有效問卷或定單來計費，而不限廣告投放量。）

“這幾個月價格漲得很快，而且還會繼續漲，最起碼我們有提價的打算。”“酒紅冰藍”說。“新浪微博粉絲排名前50名的草根微博賬號，25個和蔡文勝有關，15個左右是杜子建的，10個左右是我們的。”

在粉絲爭奪戰中，馬太效應明顯：擁有粉絲越多，越容易吸引更多的粉絲；反之，粉絲越少的越難增加粉絲。這就使得現有的大號擁有巨大的商業價值，市場各方都有極強的收購欲望。據微博營銷圈人士透露，蔡文勝和新浪微博關系密切，新浪微博內部清楚每個草根微博大號背后的運營者，并給蔡文勝牽線搭橋。但對于這一說法我們沒有得到新浪官方的證實。2011年3月23日，新浪微博啟用t.cn短域名，該域名此前歸蔡文勝所有。有內人士稱，蔡文勝可能和新浪有更深合作。2010年4月15日才開通新浪微博的蔡文勝多次公開表示只專情新浪微博平臺。

最起碼從目前來看，蔡文勝做了一筆超值的買賣。據知情人士透露，蔡文勝2010年2-3月份開始收購微博賬號，早期一個擁有幾十萬粉絲的微博賬號只需5-6萬元即可買到，“現在誰賣啊？他確實是一個很厲害的人，至少有2000萬粉絲。”

通過收購，蔡文勝已經成為微博江湖的老大。據尹光旭介紹，他手上掌握的過百萬粉絲微博賬號已達4個，分別是冷笑話精選（309萬）、精彩語錄（205萬）、星座秘語（159萬）、創意工坊（133萬），草根微博排名分別為第一、第三、第六、第十，總粉絲量約800萬。加上已被蔡文勝招攬的“時尚經典語錄”（150萬）和其所養“小號”如“美圖秀秀”（69萬）等，以及蔡文勝自己的322萬粉絲、其運營的應用軟件官方微博粉絲量，蔡文勝擁有2000萬粉絲的估算應該偏差不大。

蔡文勝的強大讓業界充滿擔憂。新浪微博上似乎還沒有“知識產權”一說。“你發一條，它抄一條，把你抄死了，它不就起來了？”也沒有一個經營微博賬號的公司敢高舉“原創”大旗。一位資深人士告訴《創業家》，他們輕易不敢將自己正在“養”的細分領域微博賬號暴露，更不敢推到新浪的草根微博排行榜上。他抱怨說，草根微博運營者都被趕跑了，“慢慢地新浪微博就要變成蔡文勝的微博了……”

被質疑的不僅僅是蔡文勝，幾乎所有試圖商業化運營的草根微博都受到市場的廣泛質疑。4月份，我在上海汽車南站見到了旅途之中的“作業本”。廣告文案出身的“作業本”是微博上少有的原創寫手，他風格犀利、文字獨到，目前擁有接近25萬粉絲。

“作業本”是生活在文字和思維里的那種人，他說，“你說這些人無恥不無恥？你說他們剽竊過我多少次？你也許沒算過，我算過，至少100萬，把你的東西復制、粘貼的次數，加到一起至少100萬次。”

對于尚處于春夏之交的微博營銷產業來說，這顯然不僅僅是道德問題。中海互動創始人艾頌很認真地說，“你現在只要成立一個公司專門在微博上幫助打版權，你就能富了，一打一個準。就聯系那些版權的所有者，一定能找到，你就說有人盜用你版權，你打不打這個官司？打贏了大家分錢，真的！”

艾頌有點悲觀，微博的水化程度比人想象的還要快。“我相信微博的未來不是資源的并購，Social media（社會化媒體）才剛剛開始。如果新浪出一個全站的方案，一天一萬塊錢，全站可見，我要買全站可見的大號推廣，你除非低于一萬塊錢，不然你就沒有競爭力。我之所以不做大號，是因為我覺得這種商業模式和核心競爭力不在我手里，現在我壟斷了有定價權，但將來未必有。”

（邊欄：看看成熟規范的微博市場：在國外，Vitrue運營著2500家公司的Facebook和Twitter賬號，世界前10位的品牌中有8家都在使用BuddyMedia管理官方賬號的后臺。而中國的草根牛博基本上身份是不能公開的，加V也許就意味著它將見光死。更尷尬的是，它的排名越靠前，“消失”的風險就越大。）

杜子建則宣稱自己是另一種狀態，“我們公司接的都是大客戶，一般的單都是300萬以上，300萬以下的單我們都懶的接，小活、臟活我們都不接。”他的底氣源于他一直到處宣揚的“答案營銷”，“一個好的網絡營銷，給答案就行了。比如在微博里，我說餓了，這時候賣方便面的、賣面包的都可以跟進去給一個怎么解決的答案。”

廣州尚道女性營銷有限公司董事長張桓在微博上是這么記錄杜子建的觀點的：

@張桓：@杜子建：1、傳播從戈貝爾結束（謊言說一千遍就是真理），答案到周易結束（周易是哲學非命理），營銷到馬斯洛結束（需求是營銷的起點喝本質）；2、微博是現時現人答案，百度知道是以往、過時、無互動的答案；3、微博重構了人的社會關系；哲學在解釋人，營銷在幫助人。眼睜睜看著他的瘋狂成長。

2010年12月，杜子建獲得薛蠻子的投資。今年2月，薛蠻子告訴《創業家》：“我投資杜子建之前，把藍色光標（國內第一家登陸創業板的公關公司）拉進來了，我們投一樣的錢。藍色光標給杜子建派CEO、CFO等人才，還將藍色光標750多個客戶的微博需求全部交由杜子建的公司完成。”

3月19日，藍色光標發公告稱，以250萬元認購杜子建的華藝百創全部股權的24.5%，其中240196.08元將注入注冊資本，2259803.92元作為溢價注入華藝百創的資本公積金。薛蠻子以同樣的出資占華藝百創24.5%的股權。他說，“我只投了45天，就漲了10倍，沈南鵬和閻焱都要投。華藝百創今年如果做得好營收3000多萬元，不好也有2000多萬元。”

和杜子建深耕“答案營銷”不同，“酒紅冰藍”更像是微博上針對電商的媒體，她和團隊不想把寶都押到新浪微博平臺上。“互聯網變得太快，新浪微博現在還是測試版，哪天被關閉了也有可能。哪怕你有1000萬粉絲，也不知道其中一個粉絲的數據。”她還是想電商領域發力，養的很多“小號”跟女性、時尚有關，她打算下半年建幾個女性、時尚方面的電子商務網站，將微博粉絲轉移過去，“注冊用戶數據，這才是最根本的東西。”

大浪淘沙，新浪淘金，國內幾大互聯網公司都在瘋狂爭奪粉絲，微博的商業及人性形態會像這個處于轉型期的國家一樣，會逐漸理性、完善，變得正常、美好。作為一名有投票權的最終用戶，你關注，或者不關注那些草根牛博，他們都在那里。自互聯網進入中國以來，從論壇到門戶，從垂直到社區，從Web1.0到Web2.0，一直活躍著一批從事網絡營銷的創業者，但要論爆發性、戲劇性及影響力，草根微博操控者將此發揮到登峰造極。

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