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2010年08月13日11:35 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

王晶

搜狐“明智地”選擇了阿里巴巴？

8月9日消息，阿里巴巴與搜狐將以成立合資公司的方式，共同發(fā)展“搜狗”搜索引擎業(yè)務，阿里巴巴和云峰基金將占16%股權。

據(jù)報道，阿里巴巴并不是這家新公司融資的唯一選擇。因為看好電子商務方面的前景與阿里巴巴的豐富資源，搜狐CEO張朝陽斷然拒絕了其他的選擇，把橄欖枝拋給馬云。

作為互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，搜索引擎幾乎成了大多數(shù)網(wǎng)站流量的傳送帶。但是阿里巴巴集團旗下的淘寶網(wǎng)，已在2008年屏蔽了國內的搜索引擎百度的爬蟲，禁止百度抓取淘寶網(wǎng)的用戶數(shù)據(jù)、商品、交易數(shù)據(jù)。而屏蔽的理由源自同類網(wǎng)站的直接交鋒——同一時間，百度的電子商務網(wǎng)站“有啊”上線。

對于淘寶網(wǎng)來說，長期消失在搜索引擎上并不是一個很聰明的選擇，但是阿里巴巴旗下的雅虎搜索又讓人怒其不爭。2008年，原本獨立運營的網(wǎng)絡廣告平臺阿里媽媽被并入淘寶網(wǎng)后，雅虎的搜索團隊也隨即劃撥至原阿里媽媽總經(jīng)理吳泳銘來管理，雅虎搜索實則成為大淘寶的一員，為淘寶的廣告搜索提供技術支持。

如此一來，雖然阿里巴巴看似擁有一個搜索引擎入口，但這個搜索的功能已經(jīng)被弱化，至少在投入的權重上，不會在阿里內部獲得太高的分數(shù)。因此，相比谷歌和百度來說，雅虎搜索引擎的價值已經(jīng)大打折扣，甚至在國內搜索引擎的份額上，已呈現(xiàn)出后勁不足的態(tài)勢。

從數(shù)據(jù)上可以印證這點。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2009年中國搜索引擎市場營收份額里，中國雅虎占1.1%，而谷歌和百度分別占33.2%和63.1%。而在2010年第二季度中國搜索引擎市場監(jiān)測數(shù)據(jù)里，中國雅虎已經(jīng)沒有出現(xiàn)在艾瑞的排名中，搜狐搜狗和騰訊搜搜則分別以0.8%和0.6%位列百度與谷歌之后。而這四者以外的搜索引擎運營商，所占的總營收份額僅為0.6%。百度加谷歌占據(jù)高達90%的份額，短時間內，地位難以撼動。

缺乏相應的投入，中國雅虎搜索的失意也是情理之中，但與此同時，搜索引擎對于電子商務的重要性也在發(fā)生改變。如果說在2008年，搜索引擎對于商品信息只是起到一個抓取的功能，那么在此之后，隨著電子商務的迅速發(fā)展，“搜索購物一站式”的模式已被勾勒出來。

大前研一在今年5月出版的《再見吧，美國》里面有一段對谷歌未來盈利模式的思考：“Google的最終目的，是要實現(xiàn)電子商務，從預定到結算一攬子服務模式。如今的服務模式(沒完沒了的廣告)，其發(fā)展空間非常有限。”

在這位被稱為“日本戰(zhàn)略之父”的管理大師眼中，搜索引擎可“通過對信息的組合來提高其搜索能力，就可在所有領域建立電子商務市場”。也就是說，從信息提供到信息匹配，再到交易鏈條，搜索引擎好比一張整合的大網(wǎng)，能調配背后數(shù)以億計的產品。只是現(xiàn)在的“一站式服務”的設想，尚欠缺經(jīng)得起考驗的模式設計。

當然，搜索引擎與電子商務的深度合作，難免會招來“中立與客觀”質疑。且不論這種方式是否會讓搜索引擎有意識地表現(xiàn)出傾向性，例如在流量引導時考慮商業(yè)利益的因素，但簡單的“搜索”功能，似乎并不能滿足一些戰(zhàn)略家和管理學家對搜索引擎的“厚望”。不過，谷歌的方式值得參考，即另外開辟“購物”搜索入口，讓搜索結果只呈現(xiàn)在購物頻道當中。

而在搜狐和阿里巴巴宣布合作的同時，百度已經(jīng)開始推出“商品搜索”服務，但百度的模式是，商家搜索結果在百度首頁默認的“網(wǎng)頁搜索”上直接呈現(xiàn)。10日，媒體稱“首期有京東、卓越、當當?shù)?0家購物類網(wǎng)站加入，涉及的商品總量超過10萬”。而淘寶因為屏蔽百度爬蟲，當然不被列入抓取的列表中。

也許淘寶當初選擇屏蔽爬蟲的時候，就已經(jīng)做好了長期脫離百度搜索體系的持久戰(zhàn)。但是市場上各個參與者相似的布局，仍然讓阿里巴巴不敢輕視搜索的重要性——2009年，除了谷歌之外，網(wǎng)易有道也已推出購物搜索引擎，如今百度加入這個陣營后，許多電子商務公司也在相繼示好，唯恐落單。

客觀來看，不管電子商務最終是否會融入搜索引擎盈利模式的網(wǎng)格中，但這樣一種結合的價值與方向值得探討。如今的互聯(lián)網(wǎng)是競合的關系。如果一意孤行，那馬云聲稱的“拿著望遠鏡也找不到對手”的自信也許很快就變成自負的注解。對于一家擁有遠大抱負的電子商務平臺型企業(yè)來說，關上一扇門，必然也要考慮再開啟一扇門。而搜狐此次的呼喚，對阿里巴巴來說，正合心意。

不過，就網(wǎng)上公布的“新搜狗”的股權結構來看，張朝陽本人持有公司16%的股份，搜狐公司保留搜狗68%股份，阿里巴巴集團和云峰基金擁有搜狗的股份不過為16%。從話語權來說，阿里巴巴能發(fā)揮的充其量是一個小股東的作用，但如果要讓其反過來貢獻61%的資源，恐怕就得斤斤計較了。

因此，雖然一方擁有搜索引擎的技術，另一方擁有電子商務的資源，但后者能付出多少，張朝陽恐怕要反復掂量。

因此，這樣的合作能否達到雙贏的結果，接下來還要看看雙方是否在資源互惠方面表現(xiàn)“誠意”，抑或只是止步于資本層面的交流。

不過，從合作的意義來說，張朝陽和馬云所表現(xiàn)出來的遠見還是值得尊敬。對于阿里巴巴來說，“擁抱變化”一直是公司的文化之一。而對搜狐來說，先前嘗到了剝離游戲的甜頭，現(xiàn)在再剝離搜索引擎業(yè)務，這次的嘗試即使失敗了，也能為公司在往平臺化戰(zhàn)略轉型的探索積累經(jīng)驗。更何況，新的合作方式讓搜狐的相關管理層受惠于股權激勵，這對搜狐進一步創(chuàng)新，無疑帶來直接的驅動力。所以說，雙方合作的動力充沛，但合作能否有如人們期望的那樣達到“強強聯(lián)合”的效果，仍然有待觀望。

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